Temps partagé
Un dirigeant expérimenté, quelques jours par mois, dans la durée. Pour une PME qui n'a pas besoin, ou pas encore les moyens, d'un directeur à temps plein.
Grand Ouest
Marc Pascal Huot · Rennes
Direction générale, commerciale et internationale à temps partagé dans le Grand Ouest
Marc Pascal Huot met son expérience de dirigeant au service des PME et ETI du Grand Ouest, à temps partagé : quelques jours par mois, pour piloter la direction générale, structurer la direction commerciale ou ouvrir l'entreprise à l'international. Pour une absence ou une crise, il intervient aussi en management de transition à temps plein.
34 ans
de direction et de développement d’entreprises
Bretagne · Pays de la Loire · Normandie
01 · Les fonctions
Trois fonctions, à la carte
Sur petit écran, faites défiler le tableau horizontalement.
| Fonction | Ce que je prends en charge | Pour quelle situation |
|---|---|---|
| Direction générale | Pilotage, plan d'action, tableaux de bord et indicateurs, organisation, relation avec les actionnaires et les banques | Croissance à structurer, dirigeant seul, transmission à préparer |
| Direction commerciale | Stratégie commerciale, organisation et animation de l'équipe, grands comptes, recrutement des commerciaux | Ventes qui plafonnent, équipe à structurer, nouveau marché |
| Direction internationale | Choix des marchés, recherche de distributeurs et de partenaires, implantation, management interculturel | Premier export, réseau étranger à redresser |
02 · Le rythme
Temps partagé ou management de transition ?
Management de transition
Un dirigeant à temps plein, pour une durée limitée (remplacement, crise, redressement, intégration). J'interviens dans ce cadre avec Euleos, société à mission du management de transition, dont je suis actionnaire et partenaire.
03 · La méthode
Comment je travaille
Premier échange (30 minutes) : comprendre la situation et le besoin réel.
Diagnostic : deux à trois jours pour poser les priorités, chiffrées.
Feuille de route : objectifs, indicateurs, rythme d'intervention.
Intervention : présence sur site et points réguliers avec le dirigeant.
Transmission : l'organisation doit pouvoir fonctionner sans moi à la fin de la mission.
04 · Le parcours
Qui suis-je
Marc Pascal Huot, basé à Rennes. 34 ans de direction et de développement d'entreprises, 1 150+ missions menées avec Eastrategies®, que j'ai fondée en 1992 et qui est aujourd'hui une marque de Novastea. J'ai dirigé des sociétés industrielles et de services, piloté l'amélioration de la production par les indicateurs, recruté et managé des équipes multiculturelles. Diplômé en sciences économiques (licence, DECSF). Auteur de deux essais sur le développement des PME.
05 · Les réseaux
Réseaux
-
Cadre externalisé Dynabuy (direction générale, commerciale et internationale) sur le Grand Ouest.
Actionnaire et partenaire d’ Euleos.
Directeur Régional Bretagne · Business Partner développement international
Euleos est partenaire d’Eastrategies®.
06 · En pratique
Questions fréquentes
Combien de temps par mois pour un dirigeant à temps partagé ?
Le plus souvent deux à six jours par mois, selon la fonction et la phase de l'entreprise. Le rythme est fixé dans la feuille de route et peut évoluer.
Quelle différence avec un consultant ?
Un consultant recommande. Un dirigeant à temps partagé décide et met en œuvre, avec l'accord du chef d'entreprise, et répond des résultats sur les indicateurs fixés ensemble.
Intervenez-vous hors de Rennes ?
Oui, dans tout le Grand Ouest : Bretagne, Pays de la Loire et Normandie, notamment Nantes et Rouen.
Pouvez-vous intervenir rapidement en cas d'absence du dirigeant ?
Oui, en management de transition, avec Euleos.
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